Organizasyon Geliştirme – Genel Bakış (2 gün)

Organizasyon geliştirmenin amacı, araştırmaya dayanan teori ve pratik yoluyla organizasyonun sağlığı ve işlevlerini iyileştirmektir.
İK uzmanları etkileşimsel rollerden dönüşümsel rollere geçiş yaptıkça, OG uygulayıcılar için teorik destek ve araç takımları
sağlayan bir kaynak haline gelmektedir. Bu kurs, temsilcilerin temel OG teorilerinden OG müdahalelerine büyük bir hızla seyahat
etmesini sağlamaktadır.

Bu kurs sonunda:
• OG açılımını ve OG sorumlusunun rolünü anlayabileceksiniz
• Bir organizasyonun etkinliğini değerlendirmek için 'büyük sistem' araçları uygulayabileceksiniz
• Organizasyon kapasitesini oluşturmak için uyarlanabilecek modelleri değerlendirebileceksiniz
• Organizasyonun sağlığını değerlendirmede tanısal modellerin rolü hakkında bilgi sahibi olacaksınız
• Büyük organizasyon değişikliklerini başlatma ve yönetme konusunda karar alabilmek için veriler toplayabileceksiniz
• OG rolü bağlamında kendi işlevinizi ve gelişim ihtiyaçlarınızı değerlendirebileceksiniz.

Program İçeriği
• Organizasyon geliştirme ve bunun avantajlarını tanımlama
• Organizasyon sağlığı ve somut veri toplama süreçleri ve sonuçları elde etme ile ilgili zihinsel modelimiz
• Büyük sistem tanısal araçları ve çerçeveleri
• Planlanmış ve ani değişim
• Müdahale; nedir ve dört müdahale ailesi nedir?
• Grup dinamikleri
• Etkili bir uygulayıcının özellikleri nelerdir?

Başlangıç Tarihi: 3 Nisan 2012

Organisation Development an Overview

The goal of organisational development is to improve organisational health and functioning through researched theory and practice. As HR professionals migrate from transactional to transformational roles, OD becomes a resource providing theoretical underpinning and toolkits for practitioners. This course enables delegates to travel high-speed from fundamental OD theories through to OD interventions.

By the end of the course you will be able to:
• demonstrate understanding of the evolution of OD and the role of the OD practitioner
• apply ‘big system’ tools to diagnose an organisation’s effectiveness
• assess models which may be adopted to build organisational capacity
• advise on the role of diagnostic models in assessing the health of the organisation
• obtain data to decide how to initiate and manage big organisational changes
• assess your own function and development needs within the context of the OD role.
Programme includes
• Defining organisation development and its benefits
• Our mental model of organisational health and how to ensure robust data collection processes and outcomes
• Big system diagnostic tools and frameworks
• Planned and emergent change
• Intervention; what is it, and what are the four families of intervention?
• Group dynamics
• What are the characteristics of an effective practitioner?

Dates: 3 April 2012