18.ULUSAL İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ - 1.GÜN KONGRE PROGRAMI / 12 EKİM 2010

STRATEJİ MASASINDA İK’NIN YERİ

Kurum Stratejilerimizi Hayata Geçirecek Birikimi Oluşturmak için Kurum Kültürünü Nasıl Yönlendirebiliriz?

Stratejinin yönetimi aynı zamanda değişimin yönetimi demektir. Strateji, bir kurumun, paydaşlarına nasıl değer yaratabileceğinin tanımlanmasıdır. Kurumların stratejilerini hayata geçirmek için gerekli değişimi gerçekleştirebilme ve sürdürebilme yeteneklerine de “örgütsel birikim” adını veriyoruz. Örgütsel birikim (organization capital), yetkinlik birikimi (human capital) ve bilgi birikimi (information capital) ile bir araya geldiğinde, bir kurumun maddi olmayan değerlerinin (intangible assets) tümünden bahsetmiş oluyoruz. Çalışanların yetkinlik düzeyleri ve stratejiler ile uyumluluğu; bilgi sistemlerinin gelişmişlik düzeyi, ve kurumsal kültür artık rekabette farklılığı sağlayan temel unsurlar olarak finansal ve fiziksel değerlerin önüne geçmiş durumdalar. Örgütsel birikim, günümüzde, maddi olmayan değerlerimizi fiziksel ve finansal değerlerimiz ile bir araya getirerek aynı potada kaynaştıran, , onları kurumsal stratejinin gerçekleştirilip sürdürülmesi için en doğru biçimde entegre edip yönlendiren en önemli unsur olarak kabul ediliyor. Yüksek örgütsel birikimi olan kuruluşlar; misyonlarını, vizyonlarını, değerlerini ve stratejilerini örgüt içinde tüm unsurları ile paylaşıp özümsemiş olurlar, dolayısı ile de stratejileri etrafında yüksek performans kültürü oluşturabilirler, ve bilgiyi aynı yöndeki amaçları doğrultusunda kurumun her köşesine kadar paylaşırlar.

İşte bu unsurların sağlıklı bir biçimde iş sonuçlarına dönüştürülebilmesi için strateji haritası metodolojisi ile uygulama bilgisini ve İnsan Kaynakları Yönetimleri tarafından önem verilmesi gereken noktalar, yaklaşımlar ve yöntemler üzerine deneyimlerimizden örneklerle düşüncelerimizi paylaşacağız oturumda.

How can we manage the Corporate Culture to create and drive the necessary enablers for the execution of our Corporate Strategy?

Strategy management is, in a way, management of change. Strategy is also the definition of how to create value for the stakeholders of an organization. The capability of organizatons to realize change and do it sustainably is called “organization capital”. Organization capital, human capital and information capital make up the intangible assets of an organization. Competency levels of the employees and the fit between competencies and the corporate strategy, and the level of the information systems and the corporate culture are the principal factors that have long started to gain more importance compared to financial and physical assets in an organization. Organization capital is now regarded as the most important factor which integrates the intangible assets with the physical and financial assets, and enables them to execute the strategy in the most effective, efficient and sustainable manner. Organizations that have high organization capital are the ones that have solid and shared mission, vision, values, and strategies; therefore creating a high performance culture around their strategy and spread the information through every unit of the corporation to achieve shared objectives.

This session will create an opportunity for all of us to share our practical experience and knowledge on the application of the strategy map methodology and important points to be considered by the Human Resources Managers to convert these capabilities into solid, successful business results