18.ULUSAL İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ - 1.GÜN KONGRE PROGRAMI / 12 EKİM 2010

21. YÜZYIL LİDERLİK TARZI: KOÇLUK GÜCÜ OLAN LİDERLER

21. yüzyıl liderleri için, kontrol edilmesi mümkün olmayanı kontrol etmeye çalışmak etkin değil. Eğer liderler çalışanlarının iyi bir performans sergilemelerini istiyorlarsa, onları öz-yönetim konusunda yetkinleşmeleri için teşvik etmeliler. Bu sayede yönetim, uzun vadeli vizyon, yenilik, strateji ve rekabet konularına daha çok odaklanma imkanı bulacaktır.

Bireyler sıklıkla “gizli” yeteneklere ilişkin kaynaklara sahiptirler, fakat çoğu zaman kendileri ya da diğerleri ile ilgili sahip oldukları negatif yorum ve inançlarla bu yeteneklerini baskılar ya da hiç erişemezler.

Yönetici koçlar, yetkin ve motive çalışanlarının uzun/kısa vadeli hedefler ve beceriler inşa ederek performanslarını arttırmalarına yardımcı olurlar.

Yönetici koç, çalışanlarının güçlü ve zayıf yönlerini, gelişim alanlarını tanımlamalarına ve kariyer hedeflerine uygun gelişim planları yapmalarına yardımcı olmaya odaklanır.

Yönetici koç, samimi öz-değerlendirmeyi destekleyen bir ortam oluşturur ve hatalara, gelişim sürecinde gerçekleşen birer fırsat gözüyle bakar.

For leaders of the 21st Century, trying to control what it is not possible to control is not efficient. If leaders want their employees to perform well, they must encourage them to become competent in their own self-management. Doing this will allow the management to focus more on long term vision, innovation, strategy and competition.

Individuals often have resources and “hidden” talents, but many keep it suppressed or untapped with negative beliefs and negative comments about themselves and others. A coaching manager supports and challenges employees and provides them with positive experiences of their increased potential, so they can develop a belief in their ability to master their capabilities.

Coaching managers help competent, motivated employees improve their performance by building short term/long term goals and capabilities.

The coaching Manager focuses on helping employees identify their strengths and weaknesses, improvement areas and set development plans that foster career goals.

The coaching Manager creates an environment that supports honest self- assessment and treats mistakes as learning opportunities in the development process.