Eğitimin Amacı |
Katılımcıları iş değerleme, ücret sistemleri ve ücret yönetimi konularında bilgilendirmek ve örnek uygulamalar ile bu alandaki yetkinliklerini geliştirmektir.
|
Eğitimin Faydaları |
Ücret yönetiminin organizasyonlar için öneminin kavranması, iş değerleme yöntemlerinin öğrenilmesi ve uygulanabilmesi, ücret sistemlerinin öğrenilmesi ve kurulabilmesi
|
İçerik |
Temel kavramlar • Ücretin tanımı ve önemi • Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler • Ücret yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri • Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi
İş değerlemesi • İşin niteliği • İş değerlemesi ve unsurları • İş değerlemesi aşamaları
İş değerleme yöntemleri • Sıralama yöntemi • Sınıflama yöntemi • Faktör karşılaştırma yöntemi • Faktör-puan yöntemi • Faktör-puan örneği
Ücret yönetimi • Farklı bakış açılarından ücret kavramı • Ücret yönetimi – özlük işleri ilişkisi • Performans-ücret yönetimi ilişkisi ve prim sistemleri • Ücret politikasının belirlenmesi
Ücret sistemleri • Ücret çeşitleri ve bileşenleri • Temel ücret sistemleri • Ücret sisteminin kurulmasının önemi ve kurumsal adalet • Ücret araştırmalarının yapılması • Ücret artış sistemleri • Ücretin işverene maliyeti ve personel bütçesinin hazırlanması
Ücret sisteminin kurulması • Ücret faktörlerini belirleme, dereceleme ve ağırlıklandırma • Ücret skalaları, özellikleri • Uygulama : Grup çalışması
|
|
Dr. M. Cemil ÖZDEN Kimdir?
1986 yılında Deniz Harp Okulu’ndan, 1991 yılında İ.Ü. İktisat Fakültesi’nden, 1995 yılında İ.Ü. Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu. Lisansüstü eğitimlerini “Uygulamalı İstatistik” ve “Ekonomi” alanlarında yaptı. “İnsan Kaynakları Yönetiminin Geleceği” konusundaki tezi ile doktorasını tamamladı. Toplam süresi 64 hafta olan “İkmal Subay Temel Eğitimi”, “Bilgisayar Programlama”, “Öğretim ilkeleri ve Eğitim Yönetimi” ve ”MESS-REFA İş sistemi ve Süreç Düzenleme” konularında dört sertifika programına katıldı.
1986-1996 yılları arasında Dz.K.K.’nın çeşitli birimlerinde subay olarak çalıştı. Bu dönemde personel yetiştirme/eğitim istatistiklerinin hazırlanması, maliyet analizlerinin yapılması, eğitim programlarının hazırlanması, sınıf okulunda ekonomi ve hukuk eğitimlerinin verilmesi konularında çalıştı. Ayrıca Genelkurmay Başkanlığında performans değerlendirme sistemi ile ilgili çalışma grubuna da üç ay süre ile uzman üye statüsünde katıldı.
1997-2007 yılları arasında Bayındır ve Alarko grup şirketlerinde insan kaynakları müdürü, bir Dünya Bankası Projesi kapsamında İŞKUR’da Proje Danışmanı olarak çalıştı. Türkiye Bilişim Şurası'na Mesleki Eğitimler çalışma grubu üyesi olarak katıldı, Mesleki Rehberlik çalıştayında raportörlük yaptı. Bir AB projesinde iki yabancı uzmanla birlikte altı farklı bölgede seminerler verdi. Sosyal sorumluluk projeleri kapsamında bir çok üniversitede “Üniversitede Okurken kariyer”, ayrıca çeşitli platformlarda “Bireysel kariyer yönetimi”, “İş arama teknikleri”, “Etkili Özgeçmiş hazırlama”, “Etkili mülakat teknikleri” konularında konferanslar verdi.
Halen McOzden Danışmanlık şirketinin kurucu ortağı olarak İK Danışmanlığı ve Eğitmenliği yapan Özden, sertifika programlarında; İK planlama ve iş analizleri, işe alım ve mülakat teknikleri, iş değerleme ve ücret yönetimi; performans, kariyer, eğitim, motivasyon yönetimi ve özlük işleri konularında eğitim vermekte ve özellikle iş analizleri ve iş değerlemesinin yapılması; performans, ücret ve prim sistemlerinin kurulması konularında danışmanlık yapmaktadır.
“Bireysel Kariyer Yönetimi”, “Hukukta ve Avukatlıkta Kariyer”, “Üniversitede Okurken Kariyer” ve “İK Şapkalı Yönetici” başlıklı dört kitabı, “İş ve Sosyal Güvenlik Kanunları” başlıklı bir kanun derlemesi bulunmaktadır. Çeşitli dergi ve web sitelerinde yayınlanmış çok sayıda makalesi bulunan Özden, bu çalışmalarını paylaştığı www.mcozden.com sitesinin webmaster ve editörlüğünü de yapmaktadır. 1998 yılından itibaren Personel Yönetimi Derneği, İktisat Fakültesi Mezunları Cemiyeti ve Denizciler Dayanışma Derneği üyesidir. |
