İNÖNÜ

Zeki Pekgenç

Avukat Zeki Pekgenç deneyimlerininden yola çıkarak

• Öncelikle tahmini 3 saat sürecek bir genel sunum yapacak
• Arkasından aşağıdaki soruların cevaplarına geçecek
• Bu iki sunum arasında katılanların yazılı sorularını alacak
• En son olarak da serbest soruların değerlendirmesine geçecek

İş hukuku ile ilgili öğrenmek ve sormak istediğiniz her şeyi bu çalıştayda bulabileceksiniz.

Bu çalıştayda, yetkinlikler üzerine kurulmuş örnek bir “İşe Alım Kit”ini oluşturmayı hedefliyoruz. Katılımcılar, hayali bir görevin yetkinliklerini belirleyecek, bu yetkinlikleri ölçmek ve değerlendirmek için – başvuru formundan, telefonla mülakat formuna, referans kontrolüne kadar – hangi araç ve adımları kullanabileceklerini tartışacaklar. Bir panel mülakatını da, tüm formları tasarlayarak yapılandıracaklar.

Zafer İnkaya

Baransel Atçı

Üreten, pazarlayan, satan, tahsilat yapan her şirketin resmen tanımlanmış olmasa bile bir stratejisi vardır. Ancak, bu stratejinin yönetilebilmesi için ölçülebilir bir duruma sokulması gerekir. İnsan kaynakları fonksiyonunun bu kurgudaki yerini oluşturması, katkısını tanımlayabilmesi için pratik bir araç olarak İnsan Kaynakları Strateji Haritası bu çalıştayın ana konusu. ? İş birimi yöneticilerinin stratejinin uygulamaya aktarılmasında ihtiyacı olan stratejik yetkinlikler, liderlik, organizasyonel hizalanma, öğrenme konularında İnsan Kaynakları Strateji Haritası ile nasıl destek verilebilir? ? Kurumsal karnelerini (Balanced Scorecard) hazırlamış veya hazırlayacak olan şirketlerde insan kaynakları yönetimlerinin bu karnenin hazırlanması, karnedeki hedeflere ulaşmak için çalışılması ve karnenin izlenip ölçülmesi faaliyetlerinde rolü ne olmalıdır? ? Şirket stratejisinin oluşturulması, şirketin insan kaynaklarının stratejik hazır oluşunun güçlendirilmesi, bireysel hedefler yoluyla stratejinin uygulamaya aktarılması nasıl sağlanır? ? Özellikle, ülkemiz gibi, İnsan Kaynakları Yönetim kavramlarına yeni olan ve bu alanın öneminin artmakta olduğu ekonomilerde bu fonksiyonun şirket içi konumlaması ve etkisi nasıl güçlendirilebilir? Bu çalıştayda, stratejinin uygulanmasındaki stratejik yetkinlikler, liderlik, organizasyonel hizalanma, öğrenme konularına uygulama örnekleri ile değineceğiz.

Meltem Kalender

Dilara Oğur

ÇALIŞTAY AKIŞI
• Günümüz İK Uygulamalarında Performans ve Yetenek Yönetimi trendleri
• Turkcell Performans ve Yetenek Yönetimi
o Bugünlere nasıl geldik? ?
Yaklaşım Prensiplerimiz ?
Tasarım ve Geliştirme Sürecimiz
o Süreci hangi adımlarla yürütüyoruz? o Sistemsel yönetimini nasıl gerçekleştiriyoruz?
o Neleri iyi yapıyoruz? Neleri geliştirmeyi hedefliyoruz?
o Süreç çıktılarının İK uygulamalarımız ile etkileşimi nasıl?
o Yeteneklerimizi nasıl yönetiyoruz?
o Süreç ile ilgili Turkcell çalışanlarının görüşleri ve yorumları o Performans ve Yetenek Yönetiminde katılımcı şirketlerin “en iyi” uygulamaları ve “geliştirme hedefleri”

Zeynep Tura

İçerik:
Her İnsan Kaynakları yöneticisi bir işletme yöneticisidir. Bilanço okumayı bilen, işletme yönetimini bilen ve işletmenin bütününü görebilen bir insan kaynakları departmanı için….

AKIŞ:
- İşletmeye bakış
- Nasıl bilgi toplamalı?
   o Yaklaşım
   o Formlar
   o Metodoloji
- Quick Check-up / Hızlı Check-Up yöntemleri
   o Snoop or swoop?
- Detaylı Check-Up
   o Ne zaman gerekir?
- SWOT ve PESTLE
   o Nerede, nasıl ve hangi detayda kullanılmalı?
- Sonuçların değerlendirilmesi

YÖNTEM:
Her konu başlığı ile ilgili 4-5 sayfalık sunumdan sonra bir case study sunularak grup ile birlikte üzerinde çalışılacaktır. Case study tüm çalıştay boyunca geliştirilerek kullanılacaktır. Çalıştay sonunda katılımcıların uygulamaya yönelik bilgi/listeler/taslak formlarla ayrılması hedeflenmektedir.

Erkan Tozluyurt

Katılımcıların insan kaynakları uygulamaların ölçülebileceğini ve ölçülebilecek şekilde süreçlerinin tasarlanmasını sağlamak, örneklerle bu konuda düşündürtmek. Geri döndüklerinde ellerinde formül listesi, ölçüm süreci tanımı vs malzemeler olması. İnsan Kaynakları fonksiyonlarının gerek şirket performansı üzerindeki etkisi gerekse de insan kaynaklarının kendi uygulamalarının etkinliğini ve verimliliğini ölçmenin önemini vurgulamak, performans göstergelerini tartışmak ve sürenin en sonunda PERYÖN’ ün bu konuda geliştirdiği yazılımı ve metodolojiyi tanıtarak, katılımcıların bu konudaki katkılarını almaktır.